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      8月17日，公司組織全員召開2024年年中工作會，回顧總結上半年主要工作，分析面臨的形勢，研究部署下半年工作重點，進一步統(tǒng)一思想，堅定信心，動員和激發(fā)廣大干部員工，實干擔當，奮力打造優(yōu)質服務，確保全面完成年度各項目標任務。

1.各部門負責人對部門工作進行總結，分享數據，展示成果。

       公司副總、思創(chuàng)學校校長賀滌煩：競聘業(yè)務和招聘業(yè)務對于我們來說是摸著石頭過河，但是參與人員都配合默契、共同努力，在運作中沒有出現(xiàn)任何失誤和意外。我們積累了經驗、認清了市場，也更加清楚了未來業(yè)務的發(fā)展方向。市場開發(fā)要突破傳統(tǒng)、單一的做法，我們需要整合、集中公司優(yōu)勢資源從公司的宏觀層面進行長遠的規(guī)劃。面對復雜多變的社會環(huán)境和日益激烈的市場競爭，我們將不懼艱險，迎難而上。

       公司副總、瑞盾公司總經理吳正艷：保安公司的工作重點涵蓋了制度建設、人員培訓、安全巡邏、應急響應以及客戶服務等多個方面。只有全面把握這些工作重點并不斷優(yōu)化提升服務質量才能在競爭激烈的市場中立于不敗之地為客戶提供更加安全、專業(yè)、高效的服務保障。

       公司財務部經理夏蕓：有效發(fā)揮企業(yè)內部監(jiān)督職能是我們工作內容之一。為了完善會計基礎工作的規(guī)范性，加強公司的管理機制。財務部制定了各類細則，給各項費用報銷審核、稅費核定等工作流程都做了詳實的解釋。我們將條款和工作流程聯(lián)系在一起，找問題找漏洞反復消化，嚴格把關。

       公司行政部經理樊俊婕：行政人事部在公司的整體戰(zhàn)略指引下，持續(xù)優(yōu)化內部管理流程，提升服務效率與質量。首先通過優(yōu)化采購渠道、控制辦公消耗等方式，有效降低了成本。其次我們強化了信息化系統(tǒng)的應用，如引入智能釘釘系統(tǒng)，實現(xiàn)了考勤面部識別統(tǒng)計及日常行政工作的自動化，極大地提升了工作效率。

       黃梅公司經理熊英：勤奮踏實地做好本職崗位的各項工作，立足崗位踐行“螺絲釘”精神。2024年工作的主要思路是圍繞“守住市場”、“開拓市場”兩條主線來進行，在守住市場的同時還要帶領大家想辦法、努力的開拓新單位市場。單位合同簽訂和續(xù)簽率達到98%以上，員工續(xù)簽率達到95%。

      2.表彰先進

    3.部門分享

    4、總經理對半年工作進行總結發(fā)言

       公司總經理陳浩針對上半年工作，肯定了成績，同時指出存在的問題和不足，并對下半年工作提出如下要求：

（1）把合規(guī)經營貫穿于公司整個業(yè)務活動的始終，將監(jiān)管機關、上級主管單位的各項政策法規(guī)，管理規(guī)章細化到公司經營活動的各個環(huán)節(jié)，確保公司穩(wěn)健運行，確保各項業(yè)務持續(xù)健康發(fā)展。

（2）業(yè)務發(fā)展和內部管理兩手抓，切實做好員工內部管理工作和提高客戶服務滿意度。各部門強化責任具體落實到人，出現(xiàn)問題必須按照條款獎懲措施嚴格執(zhí)行。

（3）激發(fā)員工對公司的認同感和歸屬感，努力提高全員服務意識，提升客戶滿意度，為愛普瑞樹立優(yōu)質服務品牌。

（4）鼓勵各部門員工之間多溝通、多交流、互相幫助，共同進步。營造和諧文明、積極進取的企業(yè)文化氛圍。